Stock Gain: Jio Financial Servicesનો શેર 17% ઉછળી સર્વોચ્ચ ટોચે
અમદાવાદ, 5 ફેબ્રુઆરીઃ જિયો ફાઈનાન્સિયલ સર્વિસિઝ (JFS)નો શેર આજે 16.53 ટકા ઉછાળા સાથે 295.70ની સર્વોચ્ચ ટોચે પહોંચ્યો છે. કંપની Paytmના વોલેટ બિઝનેસને હસ્તગત કરવામાં અગ્રેસર હોવાના મીડિયા રિપોર્ટ્સ વચ્ચે જિયો ફાઇનાન્સનો શેર BSE પર 16.53% ઉછળી ₹295.00ની નવી ટોચે પહોંચ્યો હતો. બીજી બાજુ પેટીએમના શેર તેના રેકોર્ડ નીચા સ્તરે 10% નીચલી સર્કિટ પર બંધ રહ્યા હતા. મીડિયા અહેવાલમાં જણાવવામાં આવ્યું છે કે Paytmની પેરેન્ટ કંપની One 97 Communications તેનો વોલેટ બિઝનેસ વેચવા માટે થોડા રોકાણકારો સાથે સંશોધનાત્મક વાટાઘાટો કરી રહી છે. જિયો ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસિસ અને HDFC બેન્ક Paytmના વૉલેટ બિઝનેસને હસ્તગત કરવા માટે અગ્રેસર હોવાનું કહેવાય છે. રિઝર્વ બેન્ક ઓફ ઈન્ડિયા (RBI) એ પેટીએમ પેમેન્ટ્સ બેન્ક (PPBL)ને સિસ્ટમ ઓડિટ રિપોર્ટ અને બાહ્ય ઓડિટર્સના કમ્પ્લાયન્સ વેલિડેશન રિપોર્ટના કારણે અમુક કામગીરી કરવા પર પ્રતિબંધ મૂક્યા પછી પેટીએમના શેર તૂટ્યા હતા. Jio ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસિસ એ મુકેશ અંબાણીની આગેવાની હેઠળની રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝની એક નાણાકીય શાખા છે. નોન-બેન્કિંગ ફાઇનાન્સ કંપની (NBFC) તેનો નાણાકીય સેવાઓનો વ્યવસાય ધરાવતી પેટાકંપનીઓ દ્વારા સંચાલિત છે.
જેમ કે Jio Finance Limited (JFL), Jio Insurance Broking Limited (JIBL), અને Jio Payment Solutions Limited (JPSL), Jio Payments Bank Limited (JPBL).
કંપનીએ $300 મિલિયનના સંયુક્ત રોકાણ સાથે એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપની સ્થાપવા માટે વિશ્વના સૌથી મોટા એસેટ મેનેજર BlackRock સાથે ભાગીદારી કરી હતી. Jio ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસિસે જણાવ્યું હતું કે, Jio BlackRock, “ભારતના લાખો રોકાણકારો માટે સસ્તું, ઈનોવેટિવ રોકાણ સોલ્યુશન્સ માટે ટેક-સક્ષમ ઍક્સેસ પ્રદાન કરશે.”
JFS એ ડિસેમ્બરમાં પૂરા થયેલા ક્વાર્ટરમાં ₹293.82 કરોડનો કોન્સોલિડેટેડ ચોખ્ખો નફો નોંધાવ્યો હતો, જે અગાઉના ક્વાર્ટર (Q2FY24)માં ₹668.18 કરોડથી 56% ઘટી ગયો હતો. Q3FY24માં કામગીરીમાંથી કંપનીની કોન્સોલિડેટેડ આવક ₹608.04 કરોડથી ક્રમિક ધોરણે 32% ઘટીને ₹413.61 કરોડ થઈ હતી.
JFS 2023માં રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝમાંથી ડિમર્જ થયું હતું અને તે જ વર્ષે 21 ઓગસ્ટના રોજ સ્ટોક એક્સચેન્જમાં તેની શરૂઆત કરી હતી. માર્કેટ બંધ થવાની થોડી ક્ષણો પહેલાં જિયો ફાઈનાન્સિયલ સર્વિસિઝ 12.51 ટકા ઉછાળા સાથે 285.50 પર ટ્રેડ થઈ રહ્યો હતો.
